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一、園區(qū)“三塊牌”設置

1.應急值班牌

在園區(qū)入口處，設置應急值班牌，通過可擦寫的牌匾，公布當日每班次值班應急人員姓名和聯(lián)系方式，確保出現(xiàn)緊急情況可以隨時聯(lián)系到值班人員。

2.風險分布牌

將園區(qū)風險點按照紅橙黃藍四色標識，在園區(qū)分布圖上體現(xiàn)，實現(xiàn)風險區(qū)域一目了然，落實風險分級管控工作，便于日常安全巡查管理。

3.安全文化牌（欄）

園區(qū)在入口處和人流密集處，設置多塊安全文化宣傳欄，包括電子屏幕、展板、橫幅等，并通過電子屏滾動顯示應急值守排班、安全口號、安全動態(tài)、安全文化宣傳等內(nèi)容，大力做好宣傳教育工作。

其中一處安全文化欄展示

電子屏滾動播放安全動態(tài)、宣傳安全文化

此處正在籌備建設安全文化墻

二、應急救援隊伍建設

1.硬件設施完善

設置微型消防站，購置一輛8t水罐消防車和其他應急救援器材。

微型消防站

園區(qū)自購8t水罐消防車

2.救援能力全面

園區(qū)應急救援隊伍有12名專職應急救援隊員，多次邀請現(xiàn)役消防隊指導訓練，日常訓練科目除了火情處置、人員疏散外，還開展了觸電、機械傷害等專項訓練，努力打造成一支綜合應急演練隊伍，確保能有效處置園區(qū)內(nèi)各種突發(fā)事件，做足應急準備。

3.現(xiàn)場救援能力展現(xiàn)

安全生產(chǎn)基礎科工作人員現(xiàn)場臨時出題：假設B棟宿舍3樓因電氣線路故障突發(fā)火情，多人被困，要求園區(qū)應急隊伍立即開展應急救援。

指揮員下達切斷電源命令、實施警戒和疏散

園區(qū)巡查人員發(fā)現(xiàn)模擬火情后，立即召集園區(qū)應急救援隊伍，出動消防車，分工合作，開展火情撲滅、被困人員疏散、現(xiàn)場警戒等，用時8分鐘，成功處置該火情。

應急隊伍迅速展開救援、應急隊員各司其職

消防車、消火栓同時啟動滅火

安全生產(chǎn)基礎科工作人員點評：

一是接處警情迅速，分工清晰。從巡查人員發(fā)現(xiàn)火情，先是利用手提式滅火器撲救初期火災，同時上報值班領導，接著是園區(qū)消防車到達現(xiàn)場處置，整個過程緊張有序，分工清晰，能反映出隊伍日常訓練有素。

二是處理火情合理科學。處置過程中，應急救援隊指揮員臨危不亂，指揮得當，口令清晰，從切斷電源、實施警戒和組織疏散等一系列指令中，反映出指揮員沉著冷靜、指揮恰當，處置合理科學成功。

三、園區(qū)日常管理

管理處負責人帶領參觀人員在園區(qū)內(nèi)邊看邊講園區(qū)日常安全管理情況。

1.組織機構和安全制度

園區(qū)建立了專門的安全管理機構、安全隊伍和安全制度，由園區(qū)負責人親自抓安全，安全工作園企共抓共管，設立了專門的安全管理委員會辦公室，將組織機構和安全制度上墻公示。

2.對園內(nèi)企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理

成立了以工業(yè)園負責人為主任、企業(yè)負責人為成員的安委會，對企業(yè)統(tǒng)一建檔，嚴格準入，開展隱患排查治理工作，建立園區(qū)企業(yè)微信群，對發(fā)現(xiàn)的隱患問題，除了在微信群內(nèi)公布、提醒企業(yè)整改，還發(fā)出書面通知書，督促企業(yè)整改，整改后組織復查工作，實現(xiàn)隱患閉環(huán)處理。

園區(qū)各項安全制度及“一企一檔”

3.有限空間辨識與管控

對園內(nèi)有限空間進行了全面辨識，并建立了管理臺賬和作業(yè)審批制度、流程等，并采取了張貼警示標志、噴涂、上鎖管控等措施。

4.建立園區(qū)管理微信群

建立了園企管理微信群，通過微信群發(fā)布安全資訊、安全動態(tài)、企業(yè)隱患問題、應急管理部門要求等。據(jù)負責人介紹，微信群已成為他們推動安全生產(chǎn)工作的有效手段。

5.完善園區(qū)內(nèi)標識標牌

園區(qū)公共區(qū)域全面劃線，劃定生命通道，園內(nèi)隨處可見嚴禁煙火、消防通道嚴禁堵塞、限速標志，以及安全宣傳標語等。

入口處劃出生命通道

嚴禁煙火、消防通道嚴禁堵塞、限速標志，以及安全宣傳標語

一、安全生產(chǎn)基礎科提出工業(yè)園區(qū)整治的六點工作要求：

1、建立園區(qū)綜合性應急救援隊伍；

2、做好工業(yè)園三塊牌建設（應急值班牌，風險分布牌，安全文化牌）；

3、規(guī)范設置并管理電動車集中停放、充電區(qū)域；

4、加強工業(yè)園隱患排查治理，每月按時上交隱患排查臺賬；

5、做好小散工程和零星作業(yè)管理，包括：查驗施工資質(zhì)、督促如實備案、施工前做好審批、現(xiàn)場監(jiān)督抽查、應急救援準備；

6、持續(xù)強化有限空間的辨識管控工作，做到全面辨識、逐一編號、上鎖管控、劃線標識、就近設置應急救援器材等。

二、志對同志點評指導及工作部署

點評了嘉安達的應急演練情況，指出各園的應急演練不能僅停留在撲滅初期火災上，還要加強危化品泄漏，機械傷害，觸電等專項事故應急救援演練，努力打造綜合性應急救援隊伍。并提出以下要求：

1.通過現(xiàn)場詢問參會人員"學會了什么"“回去該怎么做”兩個問題，引導各園區(qū)負責人在參觀學習的同時要做好記錄，學亮點、補不足，開展自查自改。

2.深入剖析近期涉及工業(yè)園區(qū)的事故案例及典型處罰案例，要求各園區(qū)吸取教訓，做好園內(nèi)企業(yè)、三小場所、有限空間等管理工作，防范事故發(fā)生。

3.要求區(qū)街兩級監(jiān)管部門加大執(zhí)法力度，持續(xù)抓好工業(yè)園區(qū)安全監(jiān)管工作。

最后，志對同志強調(diào)：

安全生產(chǎn)是工作，落實安全生產(chǎn)工作，全體員工都需參與。

安全生產(chǎn)是效益，要發(fā)展首先抓好安全生產(chǎn)工作，確保安全，才能有長久的效益。

安全生產(chǎn)是責任，企業(yè)的安全生產(chǎn)責任牽動著千家萬戶，各負責人必須落實主體責任。