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一、園區(qū)“三塊牌”設(shè)置

1.應(yīng)急值班牌

在園區(qū)入口處，設(shè)置應(yīng)急值班牌，通過(guò)可擦寫(xiě)的牌匾，公布當(dāng)日每班次值班應(yīng)急人員姓名和聯(lián)系方式，確保出現(xiàn)緊急情況可以隨時(shí)聯(lián)系到值班人員。

2.風(fēng)險(xiǎn)分布牌

將園區(qū)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)按照紅橙黃藍(lán)四色標(biāo)識(shí)，在園區(qū)分布圖上體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域一目了然，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作，便于日常安全巡查管理。

3.安全文化牌（欄）

園區(qū)在入口處和人流密集處，設(shè)置多塊安全文化宣傳欄，包括電子屏幕、展板、橫幅等，并通過(guò)電子屏滾動(dòng)顯示應(yīng)急值守排班、安全口號(hào)、安全動(dòng)態(tài)、安全文化宣傳等內(nèi)容，大力做好宣傳教育工作。

其中一處安全文化欄展示

電子屏滾動(dòng)播放安全動(dòng)態(tài)、宣傳安全文化

此處正在籌備建設(shè)安全文化墻

二、應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)

1.硬件設(shè)施完善

設(shè)置微型消防站，購(gòu)置一輛8t水罐消防車和其他應(yīng)急救援器材。

微型消防站

園區(qū)自購(gòu)8t水罐消防車

2.救援能力全面

園區(qū)應(yīng)急救援隊(duì)伍有12名專職應(yīng)急救援隊(duì)員，多次邀請(qǐng)現(xiàn)役消防隊(duì)指導(dǎo)訓(xùn)練，日常訓(xùn)練科目除了火情處置、人員疏散外，還開(kāi)展了觸電、機(jī)械傷害等專項(xiàng)訓(xùn)練，努力打造成一支綜合應(yīng)急演練隊(duì)伍，確保能有效處置園區(qū)內(nèi)各種突發(fā)事件，做足應(yīng)急準(zhǔn)備。

3.現(xiàn)場(chǎng)救援能力展現(xiàn)

安全生產(chǎn)基礎(chǔ)科工作人員現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)出題：假設(shè)B棟宿舍3樓因電氣線路故障突發(fā)火情，多人被困，要求園區(qū)應(yīng)急隊(duì)伍立即開(kāi)展應(yīng)急救援。

指揮員下達(dá)切斷電源命令、實(shí)施警戒和疏散

園區(qū)巡查人員發(fā)現(xiàn)模擬火情后，立即召集園區(qū)應(yīng)急救援隊(duì)伍，出動(dòng)消防車，分工合作，開(kāi)展火情撲滅、被困人員疏散、現(xiàn)場(chǎng)警戒等，用時(shí)8分鐘，成功處置該火情。

應(yīng)急隊(duì)伍迅速展開(kāi)救援、應(yīng)急隊(duì)員各司其職

消防車、消火栓同時(shí)啟動(dòng)滅火

安全生產(chǎn)基礎(chǔ)科工作人員點(diǎn)評(píng)：

一是接處警情迅速，分工清晰。從巡查人員發(fā)現(xiàn)火情，先是利用手提式滅火器撲救初期火災(zāi)，同時(shí)上報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)，接著是園區(qū)消防車到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)處置，整個(gè)過(guò)程緊張有序，分工清晰，能反映出隊(duì)伍日常訓(xùn)練有素。

二是處理火情合理科學(xué)。處置過(guò)程中，應(yīng)急救援隊(duì)指揮員臨危不亂，指揮得當(dāng)，口令清晰，從切斷電源、實(shí)施警戒和組織疏散等一系列指令中，反映出指揮員沉著冷靜、指揮恰當(dāng)，處置合理科學(xué)成功。

三、園區(qū)日常管理

管理處負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)參觀人員在園區(qū)內(nèi)邊看邊講園區(qū)日常安全管理情況。

1.組織機(jī)構(gòu)和安全制度

園區(qū)建立了專門的安全管理機(jī)構(gòu)、安全隊(duì)伍和安全制度，由園區(qū)負(fù)責(zé)人親自抓安全，安全工作園企共抓共管，設(shè)立了專門的安全管理委員會(huì)辦公室，將組織機(jī)構(gòu)和安全制度上墻公示。

2.對(duì)園內(nèi)企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理

成立了以工業(yè)園負(fù)責(zé)人為主任、企業(yè)負(fù)責(zé)人為成員的安委會(huì)，對(duì)企業(yè)統(tǒng)一建檔，嚴(yán)格準(zhǔn)入，開(kāi)展隱患排查治理工作，建立園區(qū)企業(yè)微信群，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患問(wèn)題，除了在微信群內(nèi)公布、提醒企業(yè)整改，還發(fā)出書(shū)面通知書(shū)，督促企業(yè)整改，整改后組織復(fù)查工作，實(shí)現(xiàn)隱患閉環(huán)處理。

園區(qū)各項(xiàng)安全制度及“一企一檔”

3.有限空間辨識(shí)與管控

對(duì)園內(nèi)有限空間進(jìn)行了全面辨識(shí)，并建立了管理臺(tái)賬和作業(yè)審批制度、流程等，并采取了張貼警示標(biāo)志、噴涂、上鎖管控等措施。

4.建立園區(qū)管理微信群

建立了園企管理微信群，通過(guò)微信群發(fā)布安全資訊、安全動(dòng)態(tài)、企業(yè)隱患問(wèn)題、應(yīng)急管理部門要求等。據(jù)負(fù)責(zé)人介紹，微信群已成為他們推動(dòng)安全生產(chǎn)工作的有效手段。

5.完善園區(qū)內(nèi)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌

園區(qū)公共區(qū)域全面劃線，劃定生命通道，園內(nèi)隨處可見(jiàn)嚴(yán)禁煙火、消防通道嚴(yán)禁堵塞、限速標(biāo)志，以及安全宣傳標(biāo)語(yǔ)等。

入口處劃出生命通道

嚴(yán)禁煙火、消防通道嚴(yán)禁堵塞、限速標(biāo)志，以及安全宣傳標(biāo)語(yǔ)

一、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)科提出工業(yè)園區(qū)整治的六點(diǎn)工作要求：

1、建立園區(qū)綜合性應(yīng)急救援隊(duì)伍；

2、做好工業(yè)園三塊牌建設(shè)（應(yīng)急值班牌，風(fēng)險(xiǎn)分布牌，安全文化牌）；

3、規(guī)范設(shè)置并管理電動(dòng)車集中停放、充電區(qū)域；

4、加強(qiáng)工業(yè)園隱患排查治理，每月按時(shí)上交隱患排查臺(tái)賬；

5、做好小散工程和零星作業(yè)管理，包括：查驗(yàn)施工資質(zhì)、督促如實(shí)備案、施工前做好審批、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督抽查、應(yīng)急救援準(zhǔn)備；

6、持續(xù)強(qiáng)化有限空間的辨識(shí)管控工作，做到全面辨識(shí)、逐一編號(hào)、上鎖管控、劃線標(biāo)識(shí)、就近設(shè)置應(yīng)急救援器材等。

二、志對(duì)同志點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)及工作部署

點(diǎn)評(píng)了嘉安達(dá)的應(yīng)急演練情況，指出各園的應(yīng)急演練不能僅停留在撲滅初期火災(zāi)上，還要加強(qiáng)危化品泄漏，機(jī)械傷害，觸電等專項(xiàng)事故應(yīng)急救援演練，努力打造綜合性應(yīng)急救援隊(duì)伍。并提出以下要求：

1.通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)參會(huì)人員"學(xué)會(huì)了什么"“回去該怎么做”兩個(gè)問(wèn)題，引導(dǎo)各園區(qū)負(fù)責(zé)人在參觀學(xué)習(xí)的同時(shí)要做好記錄，學(xué)亮點(diǎn)、補(bǔ)不足，開(kāi)展自查自改。

2.深入剖析近期涉及工業(yè)園區(qū)的事故案例及典型處罰案例，要求各園區(qū)吸取教訓(xùn)，做好園內(nèi)企業(yè)、三小場(chǎng)所、有限空間等管理工作，防范事故發(fā)生。

3.要求區(qū)街兩級(jí)監(jiān)管部門加大執(zhí)法力度，持續(xù)抓好工業(yè)園區(qū)安全監(jiān)管工作。

最后，志對(duì)同志強(qiáng)調(diào)：

安全生產(chǎn)是工作，落實(shí)安全生產(chǎn)工作，全體員工都需參與。

安全生產(chǎn)是效益，要發(fā)展首先抓好安全生產(chǎn)工作，確保安全，才能有長(zhǎng)久的效益。

安全生產(chǎn)是責(zé)任，企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任牽動(dòng)著千家萬(wàn)戶，各負(fù)責(zé)人必須落實(shí)主體責(zé)任。